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By Thomas Zachau

Thomas Zachau entwickelt Prozeßgestaltung als grundsätzliches Konzept für die Neuorientierung von Unternehmen und beschreibt konkrete Gestaltungsansätze für industrielle Anlagengeschäfte, um Synergien zu identifizieren und auszuschöpfen.

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So hat beispielsweise ein Kapazitätsplanungsprozeß nur sekundär unterstützenden Charakter, er ist aber absolut notwendig, um einen störungsfreien (wertschöpfenden) Abwicklungsprozeß zu gewährleisten. - Die Strukturiertheit ist ebenfalls als prinzipielles Prozeßmerkmal ungeeignet, da zum einen zu Beginn der Prozeßgestaltung Prozesse üblicherweise gerade eben nicht strukturiert sind und weil zum anderen Prozesse oft nur bis zu einer bestimmten Ebene in der Prozeßhierarchie sinnvoll strukturiert werden können; unterhalb dieser Ebene sind freie unstrukturierte Aktivitäten erforderlich.

Process Innovation als umfassend neues Konzept der Unternehmens- und Organisationsgestaltung verstanden wissen möchten. Vgl. 1. Die Abgrenzung der Begriffe 'individuelle Koordinierung' bzw. 'individualisierter Prozeß' von den Begriffen 'programmierte Koordinierung' bzw. 'programmierter Prozeß' ist fur diese Arbeit entscheidend und soll noch einmal verdeutlich werden: - Individualisierte Prozesse werden einzelfallbezogen koordiniert. Auch ein individualisierter Prozeß, der im Zeitablauf mehrfach auftritt, muß jeweils individuell koordiniert werden, da kein Programm vorhanden ist, um prozeßbezogene Synergien 13 und Lerneffekte zu übertragen.

6 ' - drittens von der prozessualen Effektivität, die sich in dem realisierten Niveau der Logistikleistung niederschlägt. Bei rein analytischem Vorgehen sind die Kosten fiir ein bestimmtes Effektivitätsniveau abzuwägen gegen die Kosten fiir das Fehlen dieses Effektivitätssniveaus, wie etwa Pönalen, entgangener Gewinn durch Imageverlust, Mehrkosten aufgrund fehlender Ressourcenverfiigbarkeit oder aufgrund von 'failures of fit'. 66 Viertens - und das ist wesentlich - beeinflußt die Effizienz der Prozesse die Logistikkosten.

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