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By Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Isabell Braumandl Dipl.-Psych./Dipl.-Ök. (auth.), Monika Wastian Dipl.-Psych., Isabell Braumandl Dipl.-Psych., Dipl.-Oec., Prof. Dr. Dr. Lutz von Rosenstiel Dipl.-Psych. (eds.)

Professionelles Projektmanagement - zahlreiche Fortbildungen und Bücher vermitteln, wie guy Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert. Viele Projektleiter beherrschen diese Fertigkeiten - und scheitern dennoch. Denn oft ist ihnen nicht bewusst, dass erfolgreiches Projektmanagement viel mehr ist als Planung und agency: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren, Informationsflüsse lenken, Meinungsbildung und das Projektumfeld steuern, die Identifikation der Mitarbeiter fördern, Wissen und Kreativität managen sowie internationale und virtuelle groups leiten - das ist angewandte Psychologie! Und erst wer diese beherrscht, kann Projekte zum Erfolg führen. Worauf es ankommt, erklären erfahrene Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis in diesem erfolgreichen Handbuch, das nun in zweiter Auflage vorliegt, sehr praxisnah und einheitlich strukturiert: Ausgehend von typischen Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erklärt und Lösungen präsentiert. Zusätzlich erhalten Projektleiter Tipps zum Selbstmanagement in allen Phasen des Projekts. Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird!

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Beschreibende Statistik: Praxisorientierte Einführung

Dieses einf? hrende Lehrbuch zeigt den gesamten Ablauf einer statistischen Untersuchung, ausgehend von der Datenerhebung ? ber die Aufbereitung und examine der Daten bis hin zur Interpretation der Ergebnisse, fundiert auf. Im Vordergrund stehen die Anwendung und praktische Umsetzung statistischer Methoden.

Angewandte Psychologie für das Projektmanagement: Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung

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Devisenoptionen

Durch weitreichende Verbesserungen im Nachrichten-und Transportwesen ist unsere Er de kleiner geworden, nicht nur in soziologischer Hinsicht, sondern auch in Bezug auf Handel, Finanzen und Markte. Dennoch struggle in manchen Fallen dies die Ursache fur wichtige Unwagbarkeiten, die auf der Wechselwirkung von Zinssatzen und verschiede nen Devisenkursen beruhten.

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Nachdem die Gruppe Konsens hergestellt hat, erklärt sich Frau Maier bereit, alle Vorteile und Nachteile zusammenzutragen und ein kurzes Plädoyer für den vorgeschlagenen Standort zu schreiben und an die Geschäftsführung zu schicken. Das Projektergebnis Die Geschäftsführung, angetan davon, dass schon nach gut drei Monaten eine Empfehlung vorliegt und wissend, dass es sich bei den Dreien um ihre besten Mitarbeiter handelt, folgt der Empfehlung. Der Geschäftsführer geht zur Sicherheit das ihm zugesandte Dokument erneut durch, was ihn aber nur weiter in der Entscheidung bestärkt.

Wiesbaden: DUV. 4 Literatur – 59 M. Wastian et al. 1007/978-3-642-19920-2B, © Springer Medizin Verlag Heidelberg 2012 – 42 42 Kapitel 3 · Umgang mit Informationen und Meinungsbildung in Projekten )) 3 Informationsverarbeitung und Meinungsbildung in Projektgruppen sind mit besonderen Herausforderungen verbunden, um die für Projekte typischen, neuartigen und komplexen Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Mit Hilfe organisations- und sozialpsychologischer Forschungsergebnisse erläutern wir Mechanismen und Strategien der kollektiven Informationsverarbeitung, die für den Umgang mit Information und Meinungsbildung in Projekten wichtig sind.

1 dargestellten Einflussfaktoren auf den Projektverlauf vom Projektleiter gestaltet oder durch Überzeugung wichtiger Stakeholder gesteuert werden können, so gibt es dennoch Rahmenbedingungen, auf welche der Projektleiter keinen Einfluss hat. Hierzu zählen typischerweise der externe Kontext (z. B. Gesetze, Vorschriften, Marktbedingungen) und einige zeitliche Aspekte (z. B. Abschreibungsfristen, Reifezeiten oder unterschiedliche Zeitzonen, welche die Koordination internationaler Teams – 7 Kap. 16, Hößler & Sponfeldner – erschweren).

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